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邱习评顾问

邱习评顾问

职位:

现 任:汇智咨询机构首席顾问师、首席讲师

历任:拥有日本丰田台湾工厂工作18年经历,生产(10年)、设备(6年)、研发部门(2年)工作经验

资 历:国际项目管理种子讲师-国际项目管理学会(IPMA)认可

            问题解决种子讲师-日籍教授

            新QC七手法种子讲师-日籍教授

            QC七手法种子讲师-日籍教授

擅长培训项目:

    企业全面运营诊断及解决方案规划、精益智能规划及指导、丰田(TPS)式生产系统(LEAN)、JIT生产系统、拉式后补充)生产系统、流程化(流水线)生产 系统、JIDOKA、TPM项目、标准作业、生产布局、物流系统规划、广告牌(KANBAN)系统规划、项目管理、QC七大手法、新QC七大手法、5S管理、生产管理改善(合理化改善)、新产品开发、流程:全体开发流程、商品企划、SOURCING、VE/SE产品开发价值工程、同步工程、生产准备、评价、量试、量产前的准备。



简介: 

        邱习评老师拥有在日本丰田台湾工厂18年的工作经验,并在各个部门主导推动丰田精益生产改善,对于丰田如何系统的构建精益生产模式及推进精益生产有着丰富的实战经验及推行经验,掌握日本丰田精益生产的精髓及成功秘诀。从事顾问工作后,邱老师已经拥有近20年的企业咨询辅导经验,邱老师不断总结根据中国企业的特性,并为中国的制造业量身打造出一套适合于中国制造业特色的精益生产推行模式,邱老师非常善于通过对企业全价值链的分析为企业定制化的设计系统的精益生产模式,善于针对企业的需求和痛点逐步解决一个个瓶颈问题,最终帮助企业达成内部持续效益增值的精益生产运营模式。目前已经成功为上百家企业提供了精益生产咨询服务,并担任了40家以上大型行业龙头企业的精益生产改善常年顾问。是中国企业最受欢迎的实战派精益管理专家


个人风格

        善于将深厚系统的精益管理理念与每家企业的管理特性、实践操作紧密结合,全新的视点,真实的案例,让学员在不知不觉中完成对课程的理解和顿悟,是他课程的最大特点

曾经辅导和培训过的部分客户包括:

       台湾政伸股份有限公司、瑞振股份有限公司、金仪股份有限公司、yamaha公司、台技股份有限公司、全利机械、台湾精呈科技、台湾太阳油墨、美国和硕(华硕)客服厂、欧洲和硕(华硕)客服厂制造厂、宝成印度尼西亚adidas制造厂、宝成印度尼西亚UA制造厂、宝成越南NB制造厂、宝成越南UA制造厂、宝成越南多品牌制造厂、宝成大陆adidas制造厂、宝成大陆NB制造厂、顺德美的集团饮水机公司、山东常林集团、建大橡胶(中国)有限公司、深圳证通电子、山东蓬翔汽车、宁波力玄公司、宁波比依公司、福耀集团、深圳长盈电子公司、台兴电子公司、华硕集团、吉川公司、株洲南车集团、宁波向隆、无锡川村自行车有限公司、无锡西塘车圈、兰溪轮峰车料、巴洛克木业、爱培科电子、东颂电子等……


曾经辅导过的部分客户效益:

(一)无锡西塘车圈(铝挤型加工行业):

1、生产周期提升成效:高级圈生产制程时间缩短38.6% ;普通圈生产制程时间缩短45。8%;每条线生产人数减少22.2%。

2、品质改善成效:GIANT客户抱怨率降低38%;工程间流出不良率降低54%;双层车圈真圆度不良流出率降低26%。

(二)台湾yamaha公司改善成效:

项目名称:精益生产 

项目周期:12个月

库存低减:库存台数低减68% ;库存金额降低93.4万元/年 ;空间低减66.4%。

装配品质不良降低:外装缺点数降低43.8%;节省金额19.3万元/年。

(三)台湾政伸股份有限公司:

项目名称:精益生产

项目周期:12个月

生产力提升改善成效:每日生产胶卷张数提升23.7%;每张胶卷所需之生产时间(分钟) 29.2%;品质不良率降低48.8%。

(四)瑞振股份有限公司:

项目名称:精益生产

项目周期:12个月

包装课精益改善成效:物料掌握度提升32。5% ;生产效率提升33%;空间低减52%。

生管课精益改善成效:空间低减46%,库存金额库存金额低减 66.7%。

制造课精益改善长效:人员低减低减50%;生产机台低减66.6%;品质客诉降低85.5%。

(五)金仪股份有限公司:

项目名称:精益生产

项目周期:12个月

改善指标成效:供料时间缩短缩短47.6%;生产空间减少减少 56.6%;生产周期缩短缩短25%;生产人数减少减少人员33%。

(六)顺德美的集团饮水机公司

项目名称:精益生产

项目周期:7个月

改善指标成效:生产操作人数减少减少了 37%;生产空间减少减少了50%;检测时间低减低减了80%;人均产出提升了100%。

(七)东骅公司:

项目名称:精益生产

项目周期:10个月

改善指标成效:注塑机37台效率提升(含人数低减)提升了↑28.8%;生产效率提升(含人数低减)提升了↑26.85%;产能提升↑31.45%。

(八)深圳证通电子

项目名称:精益生产

项目周期:8个月

改善指标成效:生产周期缩缩短了75%;生产效率提升 55.6%;多品種小批量柔性生产构建,改善成果是产线改造 “56米,2条”→ “24米,7条,並可减少了换线频率;生产空间减少了33%。

(九)建大橡胶(中国)有限公司:

项目名称:精益生产

项目周期:12个月

效率及质量不良改善成效:主要客户客诉件数客诉降低100%;品质不良率降低了58.8%;GIANT全制程生产周期缩短 缩短了 31%。

(十)捷克和硕(华硕):

项目名称:精益生产

项目周期:12个月

ACC 生产效率提升改善成效:生产空间减少减少 40%;生产操作人数减少生产操作人员减少了25%;生产周期缩短生产周期缩短75%。

(十一)美国和硕(华硕):

项目名称:精益生产项目

项目周期:12个月

ARRIS生产效率提升改善成效:空间减少30%;生产周期缩短了 49%;生产效率提升了40%。

(十二)福耀集团福清汽车玻璃:

项目名称:精益生产

项目周期:12个月

生产效率提升改善成效:信息流缩短(公司级)  缩短了45%;存货周转天数(工厂级)    ↓40%;人均自产片数(工厂级)↑20%;BT换模+调试时间低减↓76.61%。

(十三)福耀集团上海汽车玻璃:

项目名称:精益生产

项目周期:12个月

生产效率提升改善成效:存货周转天数(工厂级)缩短26。6% ; GT4换模+调试时间缩短了28。23%

(十四)宝成越南NB制造厂:

项目名称:精益生产

项目周期:12个月

物流人员低减物流人员减少了人员25.6%;空间减少42.7%;生产过程中库存低减 24.8%;生产效率提升 65%。

(十五)东莞爱培科电子科技股份有限公司

项目名称:精益生产

项目周期:6个月

改善指标成效:品质不良率降低93.2%;库存降低33.3%;交期达成率提高32。8%。

(十六)全利机械股份有限公司

项目名称: 精益生产

项目周期:12个月

改善指标成效:交付准时率提升28%:来料不良率降低20%: 出图准时率提升28%:组装工时下降17.8%:调机试车的Lead Time(周期)下降28。2%:调机试车的工时下降:32.6%。

(十七)顺盈机械股份有限公司

项目名称:精益生产

项目周期:8个月

生产周期缩短25。8%;生产效率提升32.5%;库存降低25.6%;品质不良率降低35%


部分客户现场见证:

邱习评顾问

邱习评顾问

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