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精益战略系列之一:精益品质战略

日期: 2018-09-06
浏览次数: 64

培训目标

① 透过学习,使学员理解丰田的精神

② 透过学习,使学员理解丰田的生产系统

③ 透过学习,使学员理解丰田的开发阶段的质量提升&量产阶段的质量提升

④ 透过学习,使学员理解量产阶段&未量产阶段的质量战略

⑤ 了解如何展开量产阶段的质量战略

⑥ 了解如何展开未量产阶段的质量战略

⑦ 了解质量战略的订定

⑧ 为公司的改善指明方向

⑨ 明确改善目标,使改善与中长期计划连结

培训方式

互动教学+实际案例演绎+小组讨论+游戏+模拟体验

培训时间

6小时

培训对象

(1)总经理、副总经理、协理、特助…等高阶主管


(2)生产构面各部门主管:

        ①  生产主管、生技主管、生管主管、设备主管、质量主管、

        ②  采购主管、物流(物控)主管、资材主管


(3)设计开发主管

课程大纲

一、商品生命周期


二、商品的质量

(1)量产产品的质量

(2)未量产产品的质量


三、量产产品的质量战略

(1)直通率机制的推进

(2)台当不良机制的推进

(3)OQC品质机制的推进

(4)客诉机制的推进

(5)变化点管理

(6)Set(成套)供给


     →  Set 供给的目的

     →  实施Set 供给的歩骤

     →  实施Set 供给的物与情报流

     →  Set 供给(捡料作业)

     →  Set 供给事例

     →  零件供给的改善


四、未量产产品的质量战略

(1)PPC的推进

(2)SE的推进

(3)ISIR的推进

(4)零件评价活动的推进

(5)量试

(6)QA NET WORK

     →  制造质量保证的基本活动

     →  QA NETWORK 实施方式

     →  QA NETWORK 改善方向

     →  QA NETWORK 评价基准

     →  QA NETWORK新机种量产后运营要领

     →  QA NETWORK不良发生时运营要领

     →  QA NETWORK 使用道具

     →  防误装置基本作法

     →  防误装置想法

     →  防误装置对象工程

     →  现状量产防误装置种类


五、总结




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