您好!欢迎来到深圳市汇智管理咨询技术有限公司
我的订单 购物车图片 购物车 ( )
共享精益平台 价值共生,价值共享,助中国企业降本增效,转型升级!
服务热线: 400-7639-168
关键词:
人才培育
精益咨询
行业方案
精益咨询 News
在线课程 / 在线课程
联系方式

服务热线:400-7639-168

公司座机:0755-8696-1791

邮箱:admin@szviz.com

地址:深圳市南山区南头街道桃园路金牛广场B座1425

 

产品关联服务列表 / Sv 更多>>
精益管理项目
项目类型:

精益管理项目

上市日期: 2018-10-19

以长远效益为基础,建立连续作业流程是问题浮现,使用拉动式生产避免产能过剩,通过可视化管理使问题无所隐藏。

  • 项目简介
  • 项目内容
  • 服务方式
  • 服务优势
  • 相关案例

1、为什么要实施精益管理

(1)外部环境带来的经营影响

      a. 经济下行,市场环境变化带来的经营压力

      b. 政策变化带来的压力

      c. 行业产能过剩带来的压力

      d。 产品同质化,市场竞争激烈带来的压力

      e。 人力成本、各类经营成本上涨带来的压力


(2)内部管理短板成为利润流水的缺口,发展的制约

      a. 管理方式相对粗放,基础建设没建设好,导致各类问题频发

      b. 经营过程中存在过多的浪费,带来巨大的成本浪费;

      c. 人员素质及能力有待提升,才能配备企业高速发展的需求

      d. 创新意识、价值意识不足,企业经营管理缺乏活动,问题重复发生

      e. 流程接触点多,无价值环节多,标准及职责不明确,部门之间沟通协调困难,运营效率低下


        大多数企业由于前期发展势头非常强劲,忽略了基础管理的建设,由此也掩盖了前述的部分问题,从而造成部分企业满足现状,不愿意接受新的观念的来提升管理水平的局面。但更多的企业意识到市场环境、政策等的变化对企业的影响,正在积极的寻求管理提升的路径。

        外部环境无法改善,唯有从企业自身开始改变,通过从内部实施精益管理,将精益思想“最小的资源投入创造最大的价值”应用到企业管理各层面,以最小的人力投入、资金投入、设备投入、时间投入等,围绕企业经营全流程进行持续改善,消除各环节中存在的不必要浪费,创造出更多的价值,为顾问提供满意的产品和服务的同时,打造成本领先优势,不断提升效益水平,持续增强企业相对竞争力。

2、精益管理的核心理念

 

精益管理项目

3、 精益管理关注的要素

(1)最终客户

(2)客户价值

(3)流程效率

(4)内部浪费

(5)运营成本

实施精益管理带来的价值

1.有形的价值

(1)消除运营管理中的各种浪费,达成降低成本,提升利润20%-30%以上

(2)有效的降低库存20-50%以上

(3)通过精益管理的优化,提升质量及效率提升20%-30%以上


2.无形的价值

(1)革新员工观念,树立精益价值意识,形成全员积极改善的氛围

(2)为企业构建精益管理机制及精益人才机制

(3)为企业培养一批配合企业持续发展精益管理人才

(4)消除运营环节中存在的浪费,有效的降低成本,提高企业管理水平及运营效益

(5)形成各个专业部门精益管理标准及管理体系

(6)激活企业持续创新改善DNA,培育企业持续改善的精益管理文化

(7)提升企业市场竞争力




1、精益运营体系

(1)全员精益改善系统(提案改善活动、小组改善活动、课题改善活动以及与目标方针关联的经营革新活动)
(2)精益改善认可机制(改善发表活动、诊断点检活动等)
(3)精益奖励激励政策(营造改善氛围,与绩效结合的奖励激励政策等) 

2、精益人才育成

(1)内部精益专家团队的培育

(2)员工技能与多能训练

3、精益专项改善

(1)精益现场管理:6S管理与目视化

(2)基础管理提升:设备管理、班组建设、日常管理的标准化
(3)流程优化:生产流程再造及优化,计划系统优化、在制品减少、生产周期缩短
(4)效率提升:作业改善,人工效率提升;设备故障率降低、设备运行效率提升
(5)品质改善:品质保证体系完善、重点品质问题突破、慢性品质问题解决
(6)成本低减:产品单位成本标准与管理体系建立、关键成本项目突破改善,成本低减

4、从生产领域扩展到企业系统运营

(1)精益研发:系统化的展开研发流程的优化及设计端的成本企划
(2)精益供应链:从企业整体运营效率出发,理顺产供销协同,降低系统运营成本,提高运营效率
(3)精益营销:以精益思想贯穿于营销当中,从销售情报到销售流程的精益化运作,提升销售效率
(4)精益办公:以价值流为基础展开企业办公流程的优化改善,从而提高办公效率,降低管理成本
(5)精益阿米巴经营:以目标方针及精益系统改善机制运作,结合单元核算,实现最小单位经营





服务方式一:精益管理督导师

项目内容

周期

目标成果

1、精益管理督导师培训

2、督导师精益改善实施规划

3、督导师精益改善展开工具及方法应用指导

4、改善成果提炼指导

5、改成成果发表及评价

2个月

通过课堂培训及实践练习为企业培养30名能助力企业推动精益管理的督导师团队。

1、理解精益管理思想、作用及要点

2、掌握企业管理问题诊断、分析方法

3、学会精益改善实施规划的方法

4、掌握推动精益改善的工具及方法

5、学会提炼精益改善成果及评价,掌握成果发布会组织及开展方法

备注督导师参加人数不超过30人



服务方式二:精益管理微咨询


项目内容

项目周期

目标成果

1、全员精益管理理念培

2、精益管理督导师培

3、精益改善实施规划

4、精益改善机制建设

5、精益改善展开工具及方法应用指导

6、精益改善试点指导

7、改善成果提炼指导

8、改善成果发表指导及评价

3个月

 

1、全员对于精益管理的认知及对企业发展、管理提升的作用,了解精益改善的推进步骤及要点,达成共识

2、培养20名企业内部精益督导师,使其了解精益管理思想,掌握基本精益管理分析改善工具及开展方法,能助力企业推动精益管理的督导师团队

3、建立精益改善实施管理机制

4、问题诊断分析及实施方案规划

5、达成精益改善成果3-5个

6、提炼总结形成精益管理案例

7、达成第一次精益改善成果改善发布



服务方式三:精益管理微咨询


项目内容

项目周期

          目标成果

一、培训

1、全员精益管理理念培

2、精益管理督导师训练

二、辅导

1、整体改善价值流诊断分析

2、精益体系总体框架的搭建

3、核心部门的精益改善

4、架搭建(8个以内)

5、精益改善实施规划

6、精益改善机制建设

7、精益改善试点指导

8、精益改善展开工具及方法应用指导

9、改善成果提炼及标准化建立指导

10、改善成果发表及评价

3个月

1、全员对于精益管理的认知及对企业发展、管理提升的作用,了解精益改善的推进步骤及要点,达成共识

2、培养30名企业内部精益督导师,使其了解精益管理思想,掌握基本精益管理分析改善工具及开展方法,能助力企业推动精益管理的督导师团队

3、公司整体精益改善生态链规划及改善框架搭建,明确精益改善战略及将具体改善实施方法

4、部门精益改善框架建立,明确实施改善内容及要点

5、整体精益改善实施具体方案规划

6、建立精益改善管理机制

7、问题诊断分析及实施方案规划

8、达成精益改善成果8个

9、提炼总结形成精益管理案例

10、建立精益改善成果评价体系



服务方式四:精益管理全面展开


地辅导 


项目内容

项目周期

目标成果

一、培训

1、全员精益理念培训

2、精益管理督导师培训

3、项目过程中不定期开展的改善工具及方法训练

二、辅导

1、整体改善价值流诊断分析

2、精益体系总体框架的搭建

3、部门的精益改善框架搭建

4、精益改善实施规划

5、精益改善机制建设

6、精益管理人才梯队构建

7、精益试点展开辅导

8、全面精益改善辅导

9、全员精益改善展开辅导

10、精益成果总结提炼汇编

11、指导精益管理执行体系建立

12、项目总结会

 

6个月

 

1、全员对于精益管理的认知及对企业发展、管理提升的作用,了解精益改善的推进步骤及要点,达成共识

2、培养若干名企业内部精益督导师,使其了解精益管理思想,掌握基本精益管理分析改善工具及开展方法,能助力企业推动精益管理的督导师团队

整体精益改善实施具体方案规划

3、构建精益管理机制

4、制定精益管理人才梯队

5、形成不少于10项精益改善成果

6、通过精益管理展开及损耗改善,达成消除浪费、减少损耗、降低成本,提升运营效益,达成不低于100-300万的经济效益成果(根据不同公司的实际情况确定具体指标)

7、提炼总结精益管理案例,经验汇编

8、形成全员精益改善氛围

9、精益管理文化及体系在企业落地与执行体系构建



服务方式五:精益管理全面落地辅



项目内容

项目周期

          目标成果

一、培训

1、精益理念培训

2、精益管理督导师培训

3、项目过程中不定期开展的改善工具及方法训练

、辅导

1、整体改善价值流诊断分析

2、精益体系总体框架的搭建

3、部门的精益改善框架搭建

4、精益改善实施规划

5、精益改善机制建设

6、精益管理人才梯队构建

7、精益试点展开辅导

8、全面精益改善展开辅导

9、全员精益改善机制建设及展开指导

10、成果总结提炼

11、精益管理案例总结及汇编

12、指导精益管理执行体系建立

13、指导形成精益管理体系

14、项目总结会

 

     6-9个月

 

1、全员对于精益管理的认知及对企业发展、管理提升的作用,了解精益改善的推进步骤及要点,达成共识

2、培养若干名企业内部精益督导师,使其了解精益管理思想,掌握基本精益管理分析改善工具及开展方法,能助力企业推动精益管理的督导师团队

3、整体精益改善实施具体方案规划

4、构建精益管理机制

5、制定精益管理人才梯队

6、形成不少于20项精益改善成果

7、通过精益管理展开及损耗改善,达成消除浪费、减少损耗、降低成本,提升运营效益,达成不低于300-500万的经济效益成果(根据不同公司的实际情况确定具体指标)

8、提炼总结精益管理案例,经验汇编

9、形成全员浪费改善氛围

10、精益管理文化及体系在企业落地与执行体系构建

11、建立本企业精益管理体系

12、建立精益管理文化及精益管理体系



服务方式六:精益管理全面落地辅导



项目内容

项目周期

         目标成果

一、培训

1、精益理念培训

2、精益管理督导师培训

3、项目过程中不定期开展的改善工具及方法训练

、辅导

1、整体改善价值流诊断分析

2、精益体系总体框架的搭建

3、部门的精益改善框架搭建

4、精益改善实施规划

5、精益改善机制建设

6、精益管理人才梯队构建

7、精益试点展开辅导

8、全面精益改善辅导

9、全员精益改善展开辅导

10、精益管理成果提炼总结及汇编

11、指导建立精益管理评价体系

1/2、指导形成精益管理体系

13、项目总结会

 

8-12个月

培训:3人天

l全员精益管理培训:0。5

l督导师:2天

l辅导:60人天

根据项目进度安排,每次5-10人天

1、全员对于精益管理的认知及对企业发展及管理提升的作用,培养精益思想意识,达成共识;

2、精益人才队伍培养:培养若干名企业内部精益督导师,使其了解精益管理思想,掌握基本精益管理分析改善工具;

3、公司运营管理价值流分析及诊断

4、公司整体精益改善生态链顶层设计及改善框架搭建,明确精益改善战略及将具体改善实施方案

5、部门精益改善实施改善内容及要点规划

6、构建精益管理机制及持续改善文化

7、形成不少于30项精益改善成果

8、通过全面精益管理展开及损耗改善,达成消除浪费、减少损耗、降低成本,提升运营效益,达成不低于200-1000万的经济效益成果(根据不同公司的实际情况确定具体指标)

9、提炼精益改善成果,形成精益管理案例及经验汇编

10、形成精益管理体系

11、建立精益管理文化及精益管理体系

12、形成企业精益管理评价体系





1、经验优势


        汇智顾问拥有丰田背景,掌握最纯正的精益生产和精益管理核心技术,在为中国企业实施精益管理咨询的十多年间为上百家企业成功实施了精益管理,取得了显著成效。


2、服务特色


(1)人才培养:为企业培养掌握系统的理念,改善实战工具及方法的高绩效骨干队伍;能持续维护和改善项目成果的管理团队。

(2)实效落地:注重实效落地,承诺指标量化。

(3)建立标准化体系:注重于提炼总结,将改善成果固化及标准化;注重于建立企业自己特色的管理体系。

(4)建立持续改善机制及文化:建立改善成果的固化及维持机制;建立持续改善的精益文化及氛围;透过构建企业自己的改善DNA土壤,让企业具有自主神经的律动,不断完善,尽善尽美。




某大型火力发电厂精益管理全面咨询案例

一、客户信息

某发电厂是一家大型火力发电厂。当前电力行业普遍面临产能过剩,煤价的上涨,电力市场改革使得行业竞争加剧,必须深入企业内部挖潜,以提升企业竞争力,力求企业持续盈利永续经营。因此,他们期望通过引入精益管理,运用精益管理思想工具,全面实施低成本战略,升级内部管理,努力打造成本领先优势,不断提升效益水平,持续增强企业相对竞争力。

在此需求背景下,汇智顾问成为了这家电厂的精益管理项目实施顾问,通过12个月的项目辅导实施,这家企业不仅从管理上得到优化提升,同时取得了良好的经济效益。

二、 精益管理实施后实际成效

1、 培养了一批企业内部精益督导师骨干;

2、 构建精益管理机制;

3、 形成不少于50项精益改善成果及浪费改善成果;

4、 激活了全员参与浪费改善,形成了不少于100项浪费改善成果;

5、 通过精益改善实施,优化公司管理流程及管控机制,提高了公司运营效率,部门之间的协同性。

6、 通过全面精益管理展开及损耗改善,达成消除浪费、减少损耗、降低成本,提升运营效益,达成了9000多万的经济效益成果

7、 提炼精益改善成果,形成精益管理案例及经验汇编;

8、 形成各专项精益管理标准体系。

三、部分改善成果案例展示

精益改善案例1:发电企业检修作业文件包科学实用性提升

 

某大型电厂精益管理项目

精益改善案例2:发电企业检修项目编制优化

某大型电厂精益管理项目

精益改善案例3:发电企业设备润滑管理有效性提升

某大型电厂精益管理项目

 精益改善案例4:发电企业设备缺陷精益管理实践

某大型电厂精益管理项目

案例5:部分精益改善成果案例——财务成本改善成果

某大型电厂精益管理项目

案例6:精益改善成果案例——燃料接卸流程优化

某大型电厂精益管理项目

案例7:精益改善成果案例——燃料成本低减成果

某大型电厂精益管理项目


电话:400-7639-168
座机:0755-8696-1791
传真:0755-8695-5419
E-mail:admin@szviz.com
地址:深圳市南山区南头街道桃园路金牛广场B座1425
  • 汇智官方微信
  • 微信二维码
Copyright ©2018- 2022 深圳市汇智管理咨询技术有限公司
点击收起
1

QQ设置

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

等待加载动态数据...

等待加载动态数据...

5

电话号码管理

  • 服务热线 400-7639-168
6

二维码管理

等待加载动态数据。。。

等待加载动态数据...

返回顶部
展开
北京快3 江西快3 江西快三 江西快三 北京快三 江西快三 北京快3 北京快三 江西快三 江西快三