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精益TPM项目咨询
项目类型:

精益TPM项目咨询

上市日期: 2018-10-18

以效益为中心的焦点课题改善;以一线员工为主体的自主管理体系;以保障设备为中心的专业保全。

  • 项目简介
  • 项目内容
  • 服务方式
  • 服务优势
  • 相关案例

一、企业为什么要实施精益TPM

随着中国人口红利期的即将过去,中国企业用设备代替人力成为企业发展的必然趋势,因此设备的有效管理与否成为企业能够体现其竞争力的关键因素。然而,非常多的企业却面临以下的问题:

(1)设备故障多,检修时间长,影响了正常生产

(2)有检修计划,但生产任务紧张,设备根本停不下来

(3)设备部门每天在抢修设备故障,成为救火队

(4)维修不能及时,不能彻底,重复的故障多次发生,而不得解决

(5)操作工缺乏培训,不遵守操作规程,甚至野蛮操作

(6)设备不清扫,不加油,损坏严重,急剧恶化

(7)设备故障率高,完好率低,设备综合效率OEE不足50%

(8)知道设备管理的重要性,却不知从何开始

二、实施TPM的价值

1、  人才育成:提升生产人员自主保全能力及设备人员的维护保养能力。

2、  有形成效

    (1)生产稳定,设备稳定,降低备品备件库存,设备可动率提升20%~50%;

    (2)降低MTBF平均实效时间20%,降低MTTR平均修复时间20%;

    (3)降低成本15%~30%;

    (4)降低设备故障,提升产量,降低品质不良率20~35%。

3、  管理标准体系及机制建立:

    (1)优化及完善设备预备品管理及设备点检维护的动态标准;

    (2)建立设备全面管控机制,保障因设备而产生的成本损失。





精益TPM项目实施内容


1、TPM基础知识培训;

2、推进组织建立及项目管理机制构架;

3、TPM数据系统建立;

4、自主保全培训与辅导 、专业保全培训与辅导;

5、设备预防保养及检修的改善;

6、课题改善培训与辅导;

7、设备运营系统化改善机制建立;

8、设备全面管控标准建立。







咨询服务模式一:TPM内训课


精益TPM项目咨询


咨询服务模式二:“治疗法”TPM专项辅导


精益TPM项目咨询


咨询服务模式三:“保健法”TPM专项辅导


精益TPM项目咨询



汇智实施精益TPM的优势


1、顾问经验优势:

        汇智顾问是实用型TPM及三五推进法创立人,具备三星系TPM、中国系TnPM项目的成熟及灵活运作经验,拥有十多年的TPM项目实施经验,拥有四十家以上的TPM项目成功实施经验。

2、  服务特色:

(1)人才培养:为企业培养掌握系统的理念,改善实战工具及方法的高绩效骨干队伍;能持续维护和改善项目成果的管理团队。

(2)实效落地:注重实效落地,承诺指标量化。

(3)建立标准化体系:注重于提炼总结,将改善成果固化及标准化;注重于建立企业自己特色的管理体系。

(4)建立持续改善机制及文化:建立改善成果的固化及维持机制;建立持续改善的精益文化及氛围;透过构建企业自己的改善DNA土壤,让企业具有自主神经的律动,不断完善,尽善尽美。 





一、项目背景

XX精益制造有限公司是从事精密手机外壳、支架、合金铸造件、装配件的生产、销售等;以及相关技术的设计、开发、研究的一家公司。在高速发展过程中,发现由于基础管理薄弱,人员的素质及能力不强,使得运营管理水平无法跟上企业发展的脚步。因此,期望通过引进外力进行精益TPM的改善实施,强化生产运营管理,达成提高品质,降低成本,提升交期的目的。

二、项目周期

一年

三、项目达成目标

1、降低成本20%

2、提高生产效率10%

3、提高设备性能,设备异常事故为零

4、品质不良率降低20%

四、部分改善成果如下

1、4月份消耗品成本费20% ↓改善

精益TPM项目咨询

2、成本改善提案(示例1)

精益TPM项目咨询

3、消耗品成本实际与达成状况

精益TPM项目咨询

4、 加工T消耗品费用控制金额

精益TPM项目咨询

5、生产性提升10%说明(TA/CNC工程)

精益TPM项目咨询


6、 TAP/CNC 生产效率提升10%改善对策

精益TPM项目咨询

7、TAP设备加工最佳化条件设定

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8、设备安心生产零事故改善(全工程)

精益TPM项目咨询


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